La Comisión Directiva del club presentó un informe detallado sobre la situación institucional, financiera y deportiva tras cuatro meses de trabajo, revelando deudas no registradas y avances en infraestructura.
Este sábado, el club San Martín publicó un documento detallado que rinde cuentas sobre lo actuado en los primeros 120 días de la presidencia de Oscar Mirkin. El informe describe un punto de partida complejo, caracterizado por una crisis deportiva, institucional y económica que incluía falta de mantenimiento en La Ciudadela y el Complejo Natalio Mirkin.
Entre los datos financieros más relevantes, se detectaron deudas no registradas en el balance de traspaso por parte de la gestión de Rubén Moisello, como un reclamo de 86 millones de pesos de la ART y otros 49,5 millones con la Policía por operativos de seguridad. También se afrontaron gastos extraordinarios de 125 millones de pesos por la rescisión del cuerpo técnico anterior y una obligación ante FIFA de más de 43 mil dólares por derechos de formación.
Para revertir este escenario, la actual conducción implementó una estrategia de diversificación de ingresos que permitió sumar nuevos sponsors de primer nivel junto al apoyo de empresas locales. Uno de los logros destacados es el crecimiento del padrón, que pasó de 4.500 socios habilitados en las elecciones a cerca de 10.000 socios al día. Este respaldo se tradujo en obras directas como la impermeabilización de plateas, la reparación de butacas y la renovación total de los vestuarios de local, visitante y árbitros. En el complejo, se destaca la reapertura de la pileta tras nueve años de abandono, además de la modernización del gimnasio y la instalación de fibra óptica en todo el predio.
En el plano futbolístico, se conformó un plantel con 19 refuerzos y uno de los presupuestos más altos de la categoría para ratificar la ambición de ascenso. La gestión también profesionalizó el mantenimiento del campo de juego y puso en funcionamiento la pensión para juveniles. El objetivo planteado por la dirigencia es alcanzar los 15.000 socios antes de mitad de año y consolidar un club sólido que sea modelo de gestión en el norte argentino.